黄洁夫：我们的教学医院是畸形的教学医院

北大副教授姜胜耀（右）向原卫生部副所长黄洁夫（左）荣誉奖了离校。

“襄不襄、私不私”，我们的襄立养老院是畸形的襄立养老院。原卫生部副所长黄洁夫将转任北大养老院经营管理科技学院副教授，就让在校庆上上了“科技学院第一堂课”，黄洁夫副教授以“东亚养老院改革方案向何方”篇名，融合了在此之后外科改的成果和艰难，分析方法了当前现状照护改革方案的瓶颈，相信改革方案深水区外在外科改上的说明了就是养老院改革方案不勉强。

“各地外科改方面都不是值得注意的”

外科改主要是外科保、外科药和养老院三个外，黄洁夫说是，在此之后外科改取得的主要成绩是在外科保上，即中央政府拿出了更加多的钱，95%以上的城镇和农村居民完全都覆盖了照护，转替换成了基本的照护保障体系。但襄立养老院的改革方案进展十分嫌弃，也是最难的一环。

“我们从前经常懂改革方案深水区外，深水区外在外科改上的说明了就是养老院改革方案不勉强。深水区外就是要逐次转型，逐次转型就必会触及到政治制度上、结构上的矛盾，要动一外既得利益集团者，要打破既有的利益集团大体。”

黄洁夫说是，全市许多改革方案的政治制度改革方案，如北京、上海、南京、宿迁、广州、梧州、仙洞、泾县等，各地方面就像一只一头，有的碰到了一头的双腿，有的碰到了一头的尾巴，有的碰到了一头的腿，但是没一个地方的方面是值得注意的。“各地在产权政治制度下的改变、经营管理方式而的改革方案，或是养老院运营方式而，都有各自特征，但是都根本无法作为全市推行改革方案的比对。”

“养老院90%靠自己挣钱”

“我们的襄立养老院是‘襄不襄、私不私’。”黄洁夫说是，澳门人的襄立养老院总收入，中央政府全额占到全市87%；印度次大陆的襄立养老院，中央政府全额占到全市91%，这样才是真正意义上的襄立养老院。“可我们的襄立养老院是畸形的襄立养老院，照护和药品总收入加好像占到全市90%，即‘养老院90%靠自己挣钱’，‘所以如果我们从前按澳门人来筹襄立养老院是筹不成功的’”。

黄洁夫说是，以药补外科是养老院的一个缺失，但“一定要解决，但是解决不在养老院经营管理本质，而是在中央政府本质”。黄洁夫问到，现状襄立养老院是占到全市并不一定独大威望，养老院非襄非私，既非真正从业者化，也非真正行政化。在从业者化情况下，按计划在经济上政策去筹，遭受行政独大，效率低下。

“养老院是越筹越大，超万人的门诊养老院比比皆是。有图表统计每天有5万人在一些大型养老院里流出，有急救，还有后勤人员，这样的养老院根本无法带入北京市民为难的养老院。”

“没人力资源意志流出，民营养老院起不来”

“襄立养老院改装成不足，法律的中空缺少，民营养老院也不在一个好的转型精神状态。”黄洁夫说是，许多民营养老院欺瞒哄骗，其实是它并没一个很襄平的人力资源和资源美国市场周围环境。甚至包括一些基层养老院，虽然从前中央政府投资都建设得貌似，但还是没精神科主动去。

“所有一流的外科护人力资源都向着三级养老院去，导致改装成较大的基层养老院硬件好但该软件就让。”黄洁夫将此归结为没解决人力资源解决筹法，“没一个意志流出的人力资源美国市场，民营养老院是转型不好像的，必须令它替换成精神科是意志执业的从业者化形式才行。”

黄洁夫相信，从前襄立养老院占到比重数90%，应逐步改为襄立养老院大约占到30%，40%—50%是私立养老院，30%是民营养老院。他还建议在养老院应用领域也整天一个“211”工程施工，即2000家县级养老院、1000家省市级襄立养老院、100家国家级一流养老院，其他20000所由从业者化从属的养老院。

“县级养老院是在河段，而国家级养老院是在中河段，中河段不改革方案不管治，只管治河段是改革方案不好的。要上中河段独自改革方案才能够转替换成一个转折的局面，如果只管治河段，中河段是决堤的。”

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黄洁夫转任北大外科管科技学院副教授

南方日报发信“养老院是外科改的核心外，如何进行襄立养老院改革方案，将外科管应用领域系统地作为一个人文学科（分析），目前还是一个值得注意区外、短板区外。”现状着名肾移植分析者、原卫生部副所长黄洁夫转任北大养老院经营管理科技学院副教授，他在就让的委任庆典暨首届养老院经营管理学位毕业生校庆上破天荒，希望广州的外科学技术开发、照护经营管理水平因该院的存在而提升一个层次。副市长唐杰则问到，“广州照护威望与在经济上威望正因如此等同于、差距较大”，并呼吁首届58名公立学校3年后毕业都留在广州。

“我考虑了一段时间。”原卫生部副所长黄洁夫从前是全市政协常委、北京协和养老院肾外科主任，从北大副教授姜胜耀主导权卸下离校后，黄洁夫问到此次转任北大养老院经营管理科技学院副教授有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些公立学校早就有养老院经营管理方面的分析所，但系统地作为一个人文学科（分析），目前还是一个值得注意区外、短板区外。”黄洁夫说是，北大外科管科技学院的建立，开辟了东亚养老院经营管理应用领域学术分析与人力资源培养的先例，填补了现状在养老院经营管理应用领域开展系统化理论、经营管理分析以及高端外科管职业化、从业者化人力资源培养的值得注意。

“简短总是难的，希望公立学校和老师都耐心一点。”黄洁夫说是自己不会当“甩手掌柜”，有多方面计划，要将这个科技学院筹大。“就让不久前接到宾夕法尼亚州科学院给我发来E-mail，5名宾夕法尼亚州中国科学院早就申请加入我们的顾问开发团队。”黄洁夫到场声称，称其中一些知名专制主义已承诺让科技学院的公立学校去那边培训班或实习。

“不要忧虑工作岗位解决筹法，3年在此之后，很多高级养老院会放着要你们。”黄洁夫问到，将对公立学校负责，到时、后年还会招更加多公立学校。“北大外科管科技学院要做到，让广州的外科学技术开发、照护经营管理水平因公立学校的存在而提升一个层次。”

据女记者了解，率先有58名养老院经营管理学位毕业生入学，其中所中学公立学校41人，在职毕业生17人。教员、科研人员开发团队则以高起点和国际化为相对于，目前已包括由15名海内外养老院经营管理应用领域分析者组成的开发团队，其中60%的教员来自海外国家和地区外，80%的教员很强海外留学经历，67%的教员在原工作单位很强正高职衔。

“在培养方式而上，今后将采用海内外养老院经营管理理论与例子对比与分析方法的教学方式而，海外中短期训练员与国内长期实习融合的从业者方法论方式而，培养具备国际外科经营管理念、能确实解决解决筹法的外科管高端人力资源。”北大广州毕业生院副教授康飞宇说是。

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编辑： zhongguoxing